Mobbing w pracy 2026 — nowa definicja, procedura antymobbingowa i terminy
Otwierasz regulamin pracy swojej firmy i szukasz sekcji o mobbingu. Jest — ktoś ją kiedyś napisał i od tamtej pory nikt do niej nie zajrzał. Cytuje de...
Słowniczek
Mobbing
Mobbing to działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu, wywołujące zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, poniżenie, ośmieszenie, izolowanie lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników (art. 94³ KP). Kluczowe cechy mobbingu to: uporczywość (powtarzalność, nie jednorazowe zdarzenie), długotrwałość (minimum kilka tygodni), celowość (choć nie wymaga świadomego zamiaru) i skutek w postaci rozstroju zdrowia lub pogorszenia atmosfery pracy. Pracodawca ma obowiązek przeciwdziałać mobbingowi (art. 94³ § 1 KP) — jest to obowiązek starannego działania, nie rezultatu. Pracownik dotknięty mobbingiem może dochodzić: zadośćuczynienia za rozstrój zdrowia, odszkodowania (nie mniej niż minimalne wynagrodzenie) jeśli rozwiązał umowę z powodu mobbingu. Ciężar dowodu spoczywa na pracowniku, co w praktyce utrudnia dochodzenie roszczeń.
Mobbing to uporczywe nękanie/zastraszanie (wymaga powtarzalności i długotrwałości). Dyskryminacja to nierówne traktowanie ze względu na cechę chronioną (płeć, wiek, niepełnosprawność) — może być jednorazowa. Przy dyskryminacji ciężar dowodu spoczywa na pracodawcy.
Zbieraj dowody: e-maile, SMS-y, nagrania (legalne jeśli jesteś uczestnikiem rozmowy), notatki z datami i opisem zdarzeń, świadkowie, dokumentacja medyczna (psycholog, psychiatra). Ciężar dowodu leży na pracowniku — kluczowa jest systematyczna dokumentacja.
Zadośćuczynienie za rozstrój zdrowia (wymagane zaświadczenie lekarskie) — kwota zależy od stopnia cierpienia. Odszkodowanie przy rozwiązaniu umowy z powodu mobbingu — minimum jedno minimalne wynagrodzenie, górna granica nie jest określona.
Wprowadzenie polityki antymobbingowej, szkolenia pracowników i kadry, ustanowienie procedury zgłaszania i rozpatrywania skarg, powoływanie komisji antymobbingowej, reagowanie na sygnały. Brak działań = odpowiedzialność pracodawcy.
Jednorazowy incydent (nawet poważny), konstruktywna krytyka pracy, egzekwowanie obowiązków, uzasadnione polecenia służbowe, konflikty interpersonalne bez cech nękania, stres związany z presją terminów. Kluczowa jest uporczywość i długotrwałość.
Powiązane pojęcia
Powiązane artykuły
Zwolnienie dyscyplinarne – Co warto wiedzieć?
Zwolnienie dyscyplinarne to jedno z najbardziej kontrowersyjnych i emocjonalnych zagadnień w relacjach pracodawca-pracownik. Stanowi ono drastyczny kr...