Słowniczek
Offboarding
Pytania o powody odejścia, satysfakcję z pracy, relacje z przełożonym, sugestie ulepszeń, ocenę kultury organizacyjnej i rekomendacje dla firmy. Powinno być prowadzone przez HR (nie bezpośredniego przełożonego) w atmosferze otwartości.
Standardowo 2-4 tygodnie (okres wypowiedzenia). Checklist offboardingowy powinien być uruchomiony w dniu złożenia wypowiedzenia i zakończony najpóźniej w ostatnim dniu pracy.
To formalna lub nieformalna społeczność byłych pracowników — często na LinkedIn lub dedykowanej platformie. Umożliwia utrzymanie kontaktu, ponowne zatrudnienie (boomerang employees), polecenia kandydatów i wymianę wiedzy branżowej.
Główne ryzyka to: utrata wiedzy organizacyjnej, niezablokowane dostępy do systemów (ryzyko bezpieczeństwa), negatywne opinie w internecie, utrata potencjalnych ambasadorów marki i problemy prawne z niedopełnieniem formalności.
Tak — przy zwolnieniu kluczowa jest empatia, wsparcie (outplacement), natychmiastowe zabezpieczenie dostępów i minimalizacja napięć. Przy dobrowolnym odejściu nacisk na transfer wiedzy, exit interview i budowanie relacji alumni.